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远见者 · 维也纳 & 世界

ChristianStephanides

我以十年为尺度思考——并推动那些连接人、技术与公共福祉的构想落地。

克里斯蒂安·斯特凡尼德斯在迪拜,身后是哈利法塔
迪拜

立场

于裂痕之中,铸就结构。

我所珍视的

我先倾听。我愿意为真正能推动事情的对话留出时间。我始终可以联系得到——尤其是在困难的时刻。

十余年来,我持续创建企业,把构想变为现实——从旅行与活动,到组织与物流,如今则是能源与人工智能。

并非每一项计划都如愿以偿。但留下来的是一门手艺:搭建在关键时刻撑得住的结构——并把真正想有所作为的人聚到一起。

如今,我把自己的使命视为指引方向:描绘未来图景,汇聚志同道合者,推动建立超越个人、长久存续的结构。

角色
企业开发者 · CRYPTEIA 会长
视野
展望至 2100 年
领域
能源 · 人工智能 · 房地产 · 民主

简介

Christian Stephanides

远见者 · 企业开发者 · 维也纳

克里斯蒂安·斯特凡尼德斯(Christian Stephanides)是来自维也纳的远见者与企业开发者,现任协会 CRYPTEIA(数字创新与经济协会)会长。他先后创建了多家企业,涉及旅行与活动、推广与物流、能源与科技等领域。自 2016 年起,他与奥地利规模最大的音乐节主办方合作——与奥地利最大的摇滚/流行音乐节 Nova Rock 和 Frequency 的合作延续至今;他借助 AI 与网页工作室 BlackUnicorn 让品牌走上街头;2021 年组织约 1,600 人投入维也纳新冠检测站;2022 年以烟火为维也纳普拉特公园(维也纳历史悠久的游乐园,以摩天轮闻名)的摩天轮打造万圣节盛景。2024 年,他在奥地利共和国国家投资促进机构 Invest in Austria 的活动中协助国际企业进入市场。

如今,克里斯蒂安·斯特凡尼德斯陪伴并推动一系列重新思考能源、房地产、人工智能与参与方式的倡议:Euphena One(参与而不失控制权)、GreenWave(奥地利的储能与光伏)、PinkCross(保全房地产并使其可进行数字化参与),以及 AI 操作系统 ATLAS。他的思想模型是“民主未来运动”——展望至 2100 年。

历程

十年,我一直在建设。

  1. 2016

    起点:旅行、体验与大型音乐节

    在维也纳创办第一家自己的企业,为年轻人提供旅行、活动与体验——并从一开始就成为奥地利最大的摇滚/流行音乐节 Nova Rock 和 Frequency 的工作团队合作伙伴。这一合作延续至今。

  2. 2018

    让品牌走上街头

    为零售商和旅行社策划推广、路演与营销活动——客户包括 Hofer(奥地利的 ALDI 连锁超市)和 ETI。同时建立了自有的产品试用网络,BlackUnicorn 之名正源于此。

  3. 2019

    大型音乐节的合作伙伴

    担任全球最大的鼓打贝斯(Drum and Bass)音乐节 Let It Roll(捷克)以及 Beats for Love 在奥地利的官方巴士合作伙伴——连续三年为来自全国各地的乐迷提供出行服务。

  4. 2021

    维也纳新冠检测站

    当城市需要帮助时,首批团队在 18 小时内便已就位。最终,我们为维也纳新冠检测站组建、培训并派驻了约 1,600 人。在关键时刻,靠的是速度、担当与可靠。

  5. 2022

    维也纳普拉特公园的万圣节与跨年夜

    为维也纳普拉特公园(维也纳历史悠久的游乐园,以摩天轮闻名)以烟火打造万圣节摩天轮盛景——安全、团队与流程一手包办。跨年夜又制定了动用 80 余名安保人员的安全方案。BlackStage 正是由此诞生。

  6. 2024

    Invest in Austria

    与奥地利共和国国家投资促进机构 Austrian Business Agency 洽谈,协助国际企业进入市场;向各机构介绍新技术——并于 2024 年 2 月在 Invest in Austria 活动中与时任奥地利联邦总理交流。

  7. 2025

    住宅项目中的光伏

    为维也纳一家大型住房建设公司规划光伏系统——由此迈入能源领域。

  8. 2026

    Euphena One 与 GreenWave

    启动两项倡议,一套操作系统投入运行,发表一个思想模型。以世界为工作场所。

2022 年万圣节,以烟火点亮的维也纳普拉特公园摩天轮——由克里斯蒂安·斯特凡尼德斯策划
维也纳普拉特公园 · 2022 年万圣节以烟火点亮的摩天轮
克里斯蒂安·斯特凡尼德斯与时任奥地利联邦总理卡尔·内哈默交谈
会面 · 2024 年 2 月在维也纳 Invest in Austria 活动中与时任奥地利联邦总理卡尔·内哈默交流
一朵金色的花在黑暗中绽放——民主未来运动的象征

思想图景 · 一个思想模型

当工作不再稀缺,我们该做什么?

机器正承担越来越多的工作。问题在于:其收益将惠及何人——当生产力不再是衡量一切的标准时,又是什么赋予社会以意义?

为此,我提出了一个思想模型:民主未来运动。它不针对任何人,而是一份构想:共同决策、教育与自动化收益如何协同运作——基于公开来源的数据,推演至 2100 年。欢迎提出异议。它正是为此而存在。

“人不是达成目的的手段——人本身就是目的。”
阅读思想模型

倡议

我所陪伴的构想。

这些倡议均独立运作,由各自的团队领导。我贡献构想、方向与人脉网络。更多倡议将在时机成熟时陆续介绍。

创立于 2026 年 · 维也纳

重新定义参与

Euphena One

每个项目都拥有独立的公司,其收益可以数字化分割——而领导权始终掌握在承担项目的人手中。为何需要这样做,请见下文。

模式详解
创立于 2026 年

储能 & 光伏

GreenWave

在需要电力的地方储存电力。GreenWave 在奥地利开发储能与太阳能项目,并与经过审核的专业合作伙伴共同实施。首个试点项目正在筹备中。

筹备中

房地产

PinkCross

陷入困境的房地产将被接手、整顿并继续经营——而不是被拆分变卖。其参与权益可通过 Euphena One 进行数字化分割。首批物业正在审核中。

运营中

AI & 网页工作室

BlackUnicorn

为企业打造网站与 AI 解决方案——由人与机器共同构建。

blackunicorn.at
已投入使用

操作系统

ATLAS

一支数字化管理团队:专门负责规划、法务、财务与沟通的 AI 角色。它们负责准备——决策由人做出。

研究领域

算法市场

BlackEagle

一套读取市场数据、衡量风险并测试策略的研究系统。它是纯粹的研究项目,不管理客户资金,也不提供任何投资建议。

Euphena One 背后的模式

参与,而不失去控制权。

十多年来我反复遇到的三个问题——以及 Euphena One 给出的回应。

问题一

寻求资本者,往往失去主导权。

创始人引入资金,却要为此让出表决权。两轮融资之后,决定项目命运的,已是从未亲自承担过它的人。

回应 收益权与表决权相互分离。出资者分享收益;而领导权归属于对项目负责的人——并写入公司章程。

问题二

想要参与,就需要大量资金和合适的渠道。

能源或房地产项目的投资机会往往只属于大型投资者。小额资金管理成本过高,份额也几乎无法转让。

回应 每个项目都成立独立公司,其收益以数字方式分割为小额、可转让的单位。管理与结算自动运行——正是这一点,让小额参与首次具备经济可行性。

问题三

一个项目倒下,便会拖垮其他项目。

在传统集团中,一切都系于同一个账户。一次失败就可能危及运转良好的项目。

回应 每个项目在法律上独立存在,拥有各自的合作伙伴、独立的责任与独立的结算。Euphena One 负责架构与陪伴——它不募集投资者资金,也不是基金。

本页面仅描述一种模式,不构成任何要约,也不构成购买参与权益或数字资产的邀请。

术语表

术语,简明释义。

我所关注的领域——从参与、代币化到储能与人工智能。以通俗的语言加以解释。

投资与参与

投资

当下投入资本,以期日后获得收益——例如参与一家企业、一处房地产或一个能源项目。任何投资都存在风险,甚至可能全部亏损;收益与风险始终相伴相随。

参与(股权参与)

在企业或项目中持有的份额。视形式不同,可带来表决权、收益权或两者兼有——从传统的公司股权参与,到仅分享利润的隐名参与(stille Beteiligung)。

收益权与表决权

收益权决定谁分享利润,表决权决定谁作出决策。两者可以通过合同加以分离:出资者分享项目成果,领导权则保留在承担项目的人手中。Euphena One 的模式正是建立在这种分离之上。

项目公司(SPV)

专为单一项目设立的独立公司,英文称 Special Purpose Vehicle(特殊目的实体)。合同、责任与结算均归属于该项目——某一项目陷入困境时,其他项目不受影响。

尽职调查(Due Diligence)

在作出决策之前进行的审慎核查:财务数据、合同、法律状况、技术以及相关人员。它能将切实可靠的项目与徒有漂亮演示的项目区分开来。

风险投资与私募股权

风险投资(Venture Capital)为具有高增长潜力、同时风险较高的初创企业提供资金。私募股权(Private Equity)通常投资于已成熟的非上市企业。两者一般都要求拥有一定的话语权。

众筹投资

众多投资者以较小金额参与某一项目,通常通过在线平台进行。在欧盟,此类平台受《欧洲众筹服务提供商条例》(ECSP)监管。

投资者关系

与出资者之间持续、公开的沟通:报告、关键指标、会谈。信任源于持之以恒,而非承诺。

奥地利商业促进局(ABA / Invest in Austria)

奥地利商业促进局(Austrian Business Agency,ABA)是奥地利共和国的国家级招商引资机构。它以“Invest in Austria”为品牌,协助国际企业在奥地利落户并进入市场。

加密资产、区块链与代币化

区块链

一种防篡改、去中心化维护的登记账本:记录被打包成区块并依次链接,由众多计算机共同确认。一旦写入,便无法在不被察觉的情况下更改。

加密资产

在区块链或类似技术上登记的数字资产——例如 Bitcoin 或 Ether。其价格波动剧烈。在欧盟,此类资产适用《加密资产市场条例》(MiCA)的规定。

代币(Token)

区块链上的一种数字单位,用以代表某种价值、权利或访问权限。代币在法律上的性质取决于其所承载的权利——从兑换券到证券不等。

代币化

将对某项现实资产的权利——例如一座太阳能电站或一处房地产的收益权——以数字方式映射为代币。由此,该权利可被分割为小额单位、进行转让并实现自动化管理。

现实世界资产(RWA)

房地产、能源设施、债券或大宗商品等现实资产,其相关权利在区块链上加以映射。它们被视为连接传统金融与数字技术的桥梁。

证券型代币

按证券方式设计的代币,例如承载收益权或股权参与权。它适用资本市场法律的规定——包括招股说明书义务与监管义务。

智能合约

运行在区块链上的程序,可自动执行事先约定的规则——例如在收益到账后立即向所有份额持有人进行分配。

钱包

用于存放加密资产和代币的数字钱包。它保管用于支配资产的密钥——一旦丢失密钥,便会失去访问权。

稳定币

一种价值与欧元或美元等法定货币挂钩的加密资产。在欧盟,发行方须获得相应许可,并持有充足的储备。

MiCA(《加密资产市场条例》)

欧盟《加密资产市场条例》(Markets in Crypto-Assets)。自 2024 年 12 月 30 日起,该条例在全欧盟范围内规定了哪些主体可以发行、提供和托管加密资产。在奥地利,主管机构为奥地利金融市场管理局(FMA)。

能源

光伏(PV)

通过太阳能电池组件将阳光直接转化为电能。在住宅楼和企业屋顶上安装的光伏系统,是获取清洁电力最快捷的途径之一。

储能(电池储能)

储能系统在电力充裕时吸收电能,在需要时释放电能。电池储能可以削峰填谷、稳定电网,并使太阳能电力在傍晚也能得到利用。

能源社区

在奥地利,私人、市镇和企业可以联合起来,共同使用自行生产的电力——即以“可再生能源社区”或“公民能源社区”的形式,在本地共享发电与用电的法定合作组织。

房地产

陷入困境的房地产

指在融资、经营管理或所有权结构方面陷入困境的物业,英文称 Distressed Real Estate(不良房地产)。与紧急出售或拆分变卖相比,有序接手可以保全其价值——这正是 PinkCross 的目标。

房地产代币化

将一处房地产的收益或份额分割为数字单位。这样,更多人可以用较小金额参与,结算与转让也可自动完成。

人工智能

人工智能(AI)

能够完成以往需要人类思考才能完成的任务的系统:理解语言、识别模式、撰写文本并准备决策依据。

AI 智能体

一种不仅能作答、还能自主执行工作步骤的 AI——检索资料、撰写草稿、核对数据。在 ATLAS 中,智能体负责准备工作;决策由人做出。

AI 操作系统

一种让众多专业化 AI 角色协同工作的系统——类似于一支负责规划、法务、财务与沟通的管理团队。ATLAS 就是这样一个系统。

以下释义仅供理解之用,不构成投资、法律或税务建议,亦不构成购买参与权益或数字资产的要约。

原则

我工作所遵循的三条原则。

  1. i.

    系统胜于忙乱

    凡是发生两次的事,就让它自动化。精力应投入于决策,而非重复。

  2. ii.

    以世代为尺度思考

    好的构想不以下一个季度来衡量,而要看它在二十年后带来了什么。

  3. iii.

    由人来决定

    机器可以思考、可以准备。但做决定的必须是人——无论事大事小。

四海为家

以维也纳为基地,以世界为工作场所。

我跨越时区工作——往返于欧洲、阿联酋与东南亚之间。即使我在休息,系统仍在运转。

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联系

为项目与合作伙伴关系而设。

咨询由我的 AI 助理 Aurelia(奥蕾莉亚)受理。她会提几个问题,以便我做好充分准备——时机合适时,我会亲自与您联系。

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克里斯蒂安·斯特凡尼德斯的 AI 助理

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